为进一步完善应急物资保障体系，加强应急物资保障能力，提高应对处置突发事件水平，牢固树立“大安全、大应急、大减灾”理念，不断优化应急物资保障工作路径，立足实际，采用“集中+分散”相结合方式，积极探索应急物资保障“一线谋划、一线储备、一线合作、一线管理、一线调拨”的“五个一线”工作法，建立了应急物资共用共享协作机制，形成应急物资20分钟保障圈，高效助力突发事件应急处置和救灾救援工作。

一线谋划，优化应急物资布局。坚持深入一线、了解实情，先后深入街道、企业、村(社区)调研应急物资，基层实际需求、确定应急物资品种和数量。将县应急物资储备库与街道乡镇村(社区)应急站点建设同规划、共协调，实现点、线、面相互贯通。建立应急物资储备库，与应急物资储备库、防汛物资储备库、防火物资储备库相互支撑。

一线储备，推动应急物资前置。为将有限的应急物资放置于最急需一线，实现就近就地、快速使用的目的，县应急局依托街道应急联防站按照属地就近原则，在各站点内建立站内应急物资储备库。同时，积极协调消防、社会公益救援力量入驻站点，增加各类救援装备车辆物资总量。

一线合作，构建多元储备体系。与社会企业对接应急物资临时调用及采购合作事宜，增加救灾应急物资储备品种和数量，使政府储备和企业储备有机结合。力争灾情发生后生活和救灾物资有效供给。

一线管理，实现物资最优效用。储备一线的应急物资由县应急局和储备单位共同管理，各储存单位承担日常管理责任。各物资储备库由专人负责，建立应急物资使用审批制度和出入库台账，将物资装备的数量、种类、型号等登记入册，发放、回收、送修等及时登记，定期进行保养和测试，器材装备有损耗等登记上报。县应急局根据使用情况，及时调运补充，确保一线物资储备规模。

一线调拨，夯实救灾保障基础。明确调拨程序。按照“先近后远、先主后次、确保时效、保障急需”原则，确保应急物资调拨调用有序有效，保障突发事件应急处置需要。各应急物资储备库负责人24小时处于应急状态，确保通讯畅通。特别是灾害高发期，时刻关注灾情发生发展，做好应急物资调拨调运等工作。

应急物资保障“五个一线”工作法，缩短了抢险救援物资调运的时间，充分发挥应急物资的边际效益，增强了突发事件先期处置能力，进一步完善了应急救灾物资储备体系，为助推息县民生事业高质量发展奠定坚实基础。